Pourquoi certains dirigeants ressentent-ils un manque de sens ?
Être à la tête d’une PME est un marathon quotidien. Entre la gestion des urgences, la pression financière et les défis humains, il arrive que certains dirigeants finissent par se poser une question essentielle : Pourquoi est-ce que je fais tout ça ?
Si certains trouvent une satisfaction suffisante dans la simple gestion de leur entreprise, d’autres ressentent un manque. Non pas de réussite, mais de sens. Leur quête n’est pas uniquement celle de la rentabilité, mais aussi d’un impact plus profond.
Mais comment retrouver ce sens sans tomber dans une introspection stérile qui paralyse l’action ? Comment allier vision et pragmatisme pour insuffler plus de valeur à son rôle de dirigeant ? Voici des pistes concrètes, enrichies d’exemples et d’une méthode structurée pour avancer sans perdre de temps. (Les exemples ci-dessous sont réels, j’ai juste changé les noms et les secteurs par respecter la confidentialité de mes accompagnements)
1. Se définir autrement que par son entreprise
Marc, dirigeant d’une PME industrielle, a longtemps vécu pour son entreprise. Lorsqu’il a envisagé une transmission partielle, il s’est rendu compte qu’il n’avait aucune idée de ce qu’il ferait « après ». Son identité était totalement fusionnée avec son entreprise. Cette confusion entre le dirigeant et son activité est fréquente, mais elle peut s’avérer risquée, notamment lorsqu’une transition s’impose, qu’elle soit choisie ou contrainte.
Pour éviter cette dépendance, il est essentiel de s’accorder des moments en dehors de l’entreprise, que ce soit à travers un engagement associatif, un projet parallèle ou simplement en redéveloppant des passions personnelles. Penser à son entreprise comme un projet parmi d’autres permet de prendre du recul et de ne pas tout miser sur un seul pilier. Une question clé à se poser est : Qui serais-je si je ne dirigeais plus cette boîte ? Cette réflexion, loin d’être anecdotique, aide à redonner du relief à son rôle sans se sentir enfermé dans une seule dimension.
Le projet d’Entreprendre prend du sens en tant qu’élément d’un projet de vie plus global … et plein de sens !
2. Faire le point sur son rôle pour y ramener du sens
Le sens d’un métier ne se trouve pas uniquement dans une grande réflexion existentielle, mais aussi dans la manière dont on exerce son rôle au quotidien. Pour un dirigeant, ce sens se construit dans l’action, dans les décisions qu’il prend et dans la posture qu’il adopte face à son entreprise et ses équipes.
Un bon moyen de clarifier cette dimension est de faire régulièrement le point sur sa posture de patron. Être dirigeant, ce n’est pas seulement gérer des chiffres et des processus, c’est aussi être un capitaine qui donne du cap, qui structure et qui impulse une dynamique. Or, pris dans l’urgence du quotidien, beaucoup de chefs d’entreprise s’éloignent de cette fonction stratégique et passent l’essentiel de leur temps à éteindre des incendies.
Une méthode efficace consiste à adopter une revue trimestrielle (voire mensuelle pour certains), qui structure la réflexion sans la laisser devenir une boucle infinie. Cette revue repose sur trois questions simples :
- Qu’ai-je accompli récemment qui m’a apporté de la satisfaction ?
- Quels aspects de mon rôle me paraissent déconnectés de mes aspirations profondes ?
- Quelle action concrète puis-je mettre en place sur le trimestre à venir pour réaligner mon quotidien ?
Sophie, dirigeante d’une agence de services, a appliqué cette méthode et s’est rendu compte qu’elle passait trop de temps sur des tâches opérationnelles, au détriment de son rôle stratégique. Elle a décidé de déléguer une partie de son travail à ses managers pour se concentrer sur la transmission et le développement de son entreprise. Cette simple prise de conscience, suivie d’une action immédiate, lui a permis d’aborder son métier avec plus de sérénité.
Être un dirigeant a bien plus de sens quand on comprend que cela demande de s’assurer que l’entreprise peut fonctionner de manière fluide et efficace, plutôt que de régler les problèmes des gens à leur place.
3. Trouver du sens à travers l’impact et la transmission
Les dirigeants qui parviennent à donner du sens à leur travail ne le font pas uniquement pour eux-mêmes : ils créent aussi une dynamique qui profite à toute leur organisation. Les équipes dirigées par des leaders inspirants sont 23 % plus productives et 28 % plus engagées, selon une étude menée par Gallup. Autrement dit, un dirigeant qui incarne une vision claire et qui sait transmettre un cap mobilise mieux ses équipes et renforce la performance de son entreprise.
Pour trouver ou retrouver ce sens, certains choisissent de se recentrer sur leur rôle vis-à-vis de leurs collaborateurs. Il ne s’agit pas seulement de déléguer ou d’optimiser la gestion quotidienne, mais de créer un cadre dans lequel les équipes s’épanouissent et se projettent. Paul, fondateur d’une société technologique, a ainsi structuré un programme de mentorat interne, permettant à ses managers de gagner en autonomie tout en renforçant la dynamique collective. Cette initiative a non seulement soulagé sa charge mentale, mais a aussi donné un nouveau souffle à son rôle de dirigeant.
D’autres préfèrent étendre leur influence au-delà du cadre de leur entreprise, en s’engageant dans des projets sociétaux ou environnementaux. Caroline, dirigeante d’une entreprise de transport, a par exemple initié une refonte de son parc de véhicules pour réduire son empreinte carbone, intégrant ainsi un objectif de long terme à la gestion de son activité.
Enfin, certains dirigeants trouvent du sens en prenant du recul sur leur propre rôle. Se nourrir de courants philosophiques comme le stoïcisme, se reconnecter à la nature ou simplement s’accorder des moments de réflexion hors du cadre professionnel permet de mieux percevoir son rôle dans une perspective plus large.
Les dirigeants peuvent donc trouver du sens en portant leur action au delà d’eux-mêmes et de leur entreprise.
4. Structurer son engagement et passer à l’action
Redonner du sens à son rôle ne doit pas rester une idée vague. Pour que cette démarche soit efficace, elle doit être clairement structurée et donner lieu à des actions tangibles.
Trois étapes permettent d’y parvenir :
Clarifier sa mission personnelle en identifiant les éléments qui ont été les plus motivants ces dernières années. Il ne s’agit pas nécessairement de grands projets, mais de moments où l’on a ressenti un véritable alignement entre ses actions et ses valeurs.
Déterminer un axe d’amélioration en identifiant les aspects du quotidien qui semblent déséquilibrés. Est-ce un excès d’opérationnel ? Un manque de transmission ? Une perte de vision à long terme ? Cette analyse permet de cibler les points à ajuster.
Mettre en place une action immédiate, aussi modeste soit-elle. Que ce soit déléguer une tâche, lancer une nouvelle initiative ou simplement organiser un moment de réflexion dédié, le plus important est d’ancrer cette quête de sens dans une dynamique de changement progressif.
Conclusion : Un leadership plus inspiré et inspirant
Tous les dirigeants ne ressentent pas forcément ce besoin de redonner du sens à leur rôle. Mais pour ceux qui s’interrogent sur leur place et leur impact, il existe des moyens concrets d’y répondre sans perdre de vue l’action.
Un dirigeant aligné avec sa mission et son impact travaille avec plus d’énergie et de clarté, inspire davantage ses équipes et développe une entreprise qui lui correspond réellement. Il ne s’agit pas de tout changer du jour au lendemain, mais d’avancer par petites touches successives, en prenant du recul régulièrement et en ajustant progressivement sa posture.
Le véritable enjeu est de ne pas subir son rôle, mais de le modeler pour qu’il soit à la fois épanouissant, structurant et porteur d’impact. La question à se poser n’est donc pas seulement « Quel est le sens de mon entreprise ? », mais aussi « Quel sens ai-je envie de donner à mon rôle de dirigeant ? ».
Et vous, quelle est la prochaine action que vous pouvez mettre en place pour aligner votre rôle de dirigeant avec ce qui vous tient vraiment à cœur ? Prenez quelques minutes pour y réfléchir et définissez un premier pas concret.
Si vous sentez que votre posture de dirigeant pourrait évoluer mais que vous ne savez pas par où commencer, parlons-en. Je propose un échange de 45 minutes pour vous aider à clarifier votre vision et structurer vos premières actions. Contactez-moi ici pour réserver un créneau : https://calendly.com/c2o2/faisons-le-point-blog